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“三线并进”加速冲刺年度目标
发布日期:2018-12-12    作者:陈茜    
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“三线并进”加速冲刺年度目标

四季度以来,汉钢公司设备管理中心牢固树立“一盘棋”思想,全员卯足干劲,咬定既定目标不放松,加强监督与协作,在安全管理、设备管理、挖潜创收方面狠下功夫,全力以赴向2018年各项目标任务加速冲刺。

以安全管理为重点

中心以“百日安全”活动为契机,以安全基础管理、标准化建设、专项治理、风险管控、互查联查为主线,全面开展“自查自改和督导检查”相结合模式。一是重新审视、修订双重预防机制及安全风险责任清单,并与包联班组责任人挂钩。同时建立四类危险作业活动清单及管控措施,夯实安全管理责任,推动安全重心前移;二是结合冬季作业特点,相继开展冬季安全用电、现场照明治理、交通安全巡查、特种作业人员持证排查等活动,共完成隐患整改158项;三是强化安全文化思想建设,通过学习安全挂图、开展科级干部及安全管理人员OPL大讲堂等手段,全面普及安全文化知识,从根本上提高员工安全思想认识和觉悟;四是借助公司科级干部包联班组活动,夯实干部履职尽责,落实对基层班组检查、指导工作,及时反馈员工三级谈心意见建议,确保企业安全形势稳定。

以设备管理为支撑

针对目前生产线上设备运行状况,中心从设备年度检修、日常监督检查、人才管理方面着手,实现设备管理精细化。一是积极筹备设备年度检修,成立大中修指挥部,层层压实责任,同时认真梳理各单位检修计划项目,并紧抓检修项目招标、合同签订、备件回货等环节,确保设备年度检修顺利进行二是坚持周设备检查与月度综合检查相结合,以设备三级点检、关键设备及特种设备为重点,规范检查评比程序,针对点检记录填写不规范现场6S管理不到位等问题,每周在设备例会中进行通报,逐项跟踪落实整改,并纳入月度设备管理专业考核;三是以劳动竞赛、技术比武活动为抓手,采取理论+实操方式,搭建岗位技能竞赛平台,大力营造“学、比、赶、帮、超”的浓厚氛围,激发员工岗位成才的积极性、主动性。

以挖潜创收为关键

中心坚持“人人精打细算,个个当家理财”的经营理念,以废旧物资、修旧利废为突破点,充分挖掘创效潜能,凝心聚力为企业发展降本增效。一是对各单位上交的有价值的废旧物资严格按照交旧领新管理规定,根据价值量、体积大小等特点,进行分类、分区存储,同时,根据废旧物资销售情况摸清价格走势,选择高价适时销售,有效盘活资金,实现企业效益最大化;二是加大废旧材料综合利用力度,在“自修自用、改造代用”上狠下功夫,并且通过推广技术攻关、小改小革等活动,让废旧材料改头换面“二次上岗”,物尽其用,物尽其才;三是建立修旧利废奖励机制,坚持“按劳分配,多劳多得”原则,鼓励全员参与,激发员工创新潜能。据统计,截止目前修旧利废、废旧物资销售项目合计创效690余万元。(汉钢公司设备管理中心 陈茜